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中煤陕西公司“五个强化”促进生产运营精益化管理
 

2019年08月08日
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中煤陕西公司“五个强化”促进生产运营精益化管理。一是强化节能降耗责任落实。明确节能降耗目标,层层分解,签订节能降耗目标责任书,逐级落实,不断增强节能降耗的使命感和紧迫感,用实际行动践行企业节能、降耗、减污、增效的理念。二是强化生产组织管理。充分利用循环流化床优势对化工固废和废气进行处理,并充分利用副产余汽、废水,提高给水温度,降低蒸汽煤耗,合理分配减温减压外供蒸汽比例降低损耗,实现降本增效。三是强化运行方式管理。提高锅炉运行时间,在不停车的情况下及时进行消缺,减少因启、停带来的损耗,并通过加强各装置开停车方案的编制、审核工作,优化运行操作流程,保证全厂电气设备稳定运行,为提质增效打下坚实的基础。四是强化智能化管理。加强仪表的日常维护管理,保证基础数据采集的准确性;完善电站智能监管系统项目,充分发挥能耗信息管理平台的作用,实现能耗在线监测系统节能分析,充分挖掘节能降耗潜能,开展各等级蒸汽系统的优化,着力提高能效水平。五是强化能效对标管理。通过对标其他热电厂找差距补短板,加强库存备品备件管理,实行通用备件同储共备,有效降低资金占用。(中煤陕西公司)

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